當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶：我們?cè)鋵?duì)亞馬遜收購(gòu)式圍剿

李國(guó)慶回憶說(shuō)道，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在電商和出版物零售領(lǐng)域已經(jīng)奮斗了近18個(gè)春秋，是在國(guó)家圖書(shū)館的半間房子里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，在21世紀(jì)最初幾年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)艱強(qiáng)活了下來(lái)。

2003年非典時(shí)期，快遞停運(yùn)，李國(guó)慶帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)員工送貨反而促進(jìn)了電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。2004年，美國(guó)零售巨頭亞馬遜入華，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)冷對(duì)亞馬遜展開(kāi)的收購(gòu)式圍剿。同樣是在2004年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)北京西單圖書(shū)大廈。2006年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)全國(guó)新華書(shū)店成為國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)零售商。2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成為第一家在美國(guó)紐交所上市的B2C電商。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶

據(jù)了解，2016年當(dāng)當(dāng)紙書(shū)以45%左右的線(xiàn)上圖書(shū)市場(chǎng)份額領(lǐng)跑行業(yè)，年銷(xiāo)售圖書(shū)5億多冊(cè)，電子書(shū)用戶(hù)超過(guò)4000萬(wàn)，中國(guó)每賣(mài)出4本書(shū)，就有1本是來(lái)自當(dāng)當(dāng)。

另外，2016年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有兩家實(shí)體書(shū)店開(kāi)張，分別是長(zhǎng)沙當(dāng)當(dāng)梅溪書(shū)店和沈陽(yáng)當(dāng)當(dāng)大悅城書(shū)店。

據(jù)了解，2016年9月3日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首家24小時(shí)線(xiàn)下O+O(線(xiàn)上線(xiàn)下融合)實(shí)體書(shū)店在長(zhǎng)沙步步高梅溪湖新天地開(kāi)業(yè)，書(shū)店由步步高集團(tuán)和當(dāng)當(dāng)共同打造，共有圖書(shū)4萬(wàn)余種，12萬(wàn)冊(cè)，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)經(jīng)營(yíng)。

而在2016年圣誕節(jié)前一天，當(dāng)當(dāng)東北首家實(shí)體書(shū)店在沈陽(yáng)大悅城正式開(kāi)業(yè)，這也是當(dāng)當(dāng)在全國(guó)線(xiàn)下布局的第二家“O+O”實(shí)體書(shū)店。

實(shí)際上，早在2015年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾宣布要在未來(lái)三年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)1000家線(xiàn)下門(mén)店，到目前為止，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也僅完成了2家線(xiàn)下門(mén)店的擴(kuò)張，按照這個(gè)節(jié)奏，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要想在2018年完成1000家門(mén)店的目標(biāo)，困難程度可想而知。

去年下半年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從紐交所退市，李國(guó)慶直言：“當(dāng)初選擇上市就是一個(gè)錯(cuò)誤”。退市后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面臨的是一個(gè)被逐漸邊緣化的局面，李國(guó)慶表示，私有化后的當(dāng)當(dāng)，沒(méi)有了報(bào)表壓力，所以會(huì)把一些虧損的非圖書(shū)品類(lèi)逐漸去掉，把更多的精力、資金和資源投入到圖書(shū)中去。

附當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶公開(kāi)信：

我是當(dāng)當(dāng)CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人李國(guó)慶。

恰逢一年一度的世界讀書(shū)日，作為一個(gè)在出版零售領(lǐng)域浸潤(rùn)了幾十年的60后，我想借此機(jī)會(huì)跟您聊聊閱讀，聊聊當(dāng)當(dāng)。

當(dāng)當(dāng)在電商和出版物零售領(lǐng)域已經(jīng)奮斗了近18個(gè)春秋，她記載著中國(guó)第一批網(wǎng)民很多人的首次網(wǎng)購(gòu)記錄。回想當(dāng)當(dāng)在1999年底創(chuàng)立時(shí)，是在國(guó)家圖書(shū)館里一個(gè)沒(méi)有窗戶(hù)的角落，從半間房子開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。借著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一波熱潮，當(dāng)當(dāng)順勢(shì)而起，但很快潮水退去，岸邊橫尸遍野，唯有當(dāng)當(dāng)艱強(qiáng)的活了下來(lái)。

2003年中國(guó)非典，快遞公司停運(yùn)，我和高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工送貨，帶著口罩奔波在人煙稀少的城市街頭，沒(méi)想到非典的陰霾反促使電商業(yè)務(wù)一騎絕塵;2004年國(guó)際巨頭亞馬遜謀劃進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)當(dāng)橫眉冷對(duì)其收購(gòu)式圍剿，晝夜加班強(qiáng)化技術(shù)水平提升內(nèi)功;2004年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)西單圖書(shū)大廈;2006年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)全國(guó)新華書(shū)店成為國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)零售商;2010年當(dāng)當(dāng)成為第一家在美國(guó)紐交所上市的B2C電商……

18年過(guò)去了，當(dāng)當(dāng)從幾個(gè)員工的小公司，成長(zhǎng)為現(xiàn)在有幾千個(gè)員工，每天為幾十萬(wàn)讀者服務(wù)的綜合電商平臺(tái)。當(dāng)當(dāng)服務(wù)的顧客累計(jì)2億之多，賣(mài)出的圖書(shū)達(dá)25億冊(cè)，疊起來(lái)有1000多座珠穆朗瑪峰那么高。有人做過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每賣(mài)出4本書(shū)，就有1本是來(lái)自當(dāng)當(dāng)。2016年當(dāng)當(dāng)紙書(shū)以45%左右線(xiàn)上圖書(shū)市場(chǎng)份額持續(xù)領(lǐng)跑，年銷(xiāo)售圖書(shū)5億多冊(cè);當(dāng)當(dāng)電子書(shū)用戶(hù)超過(guò)4000萬(wàn)，日均登陸“當(dāng)當(dāng)讀書(shū)”電子書(shū)APP也從4次提高到8次，從16分鐘變成近1小時(shí)，呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。這一切均來(lái)自您對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)闹С趾托湃巍?/span>

我是做出版人出身，之所以成為今天的我完全受益于閱讀，受益于圖書(shū)。創(chuàng)始當(dāng)當(dāng)之初，我期待將國(guó)民“從餐桌拉向書(shū)桌”。當(dāng)當(dāng)18年不遺余力深耕閱讀，致力于“為讀者找到好書(shū)，為好書(shū)發(fā)現(xiàn)讀者”。

今天，當(dāng)當(dāng)依然是全球最大的網(wǎng)上中文書(shū)店。在當(dāng)當(dāng)，每一本書(shū)都是一個(gè)尊貴的靈魂。在當(dāng)當(dāng)，圖書(shū)不是犧牲品質(zhì)的引流產(chǎn)品，它們獲得我們資深選品編輯最優(yōu)的對(duì)待，最大的尊重。當(dāng)當(dāng)?shù)倪x品編輯秉承不能打動(dòng)自己的書(shū)，不推薦給讀者;不能拿回家給自己孩子看的書(shū)，不推薦給孩子;不被認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行精致排版的電子書(shū)絕不上線(xiàn)到數(shù)字閱讀館;我為當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)，童書(shū)，尤其電子書(shū)領(lǐng)域?qū)ζ焚|(zhì)閱讀的追求感到由衷的驕傲，并一直努力通過(guò)當(dāng)當(dāng)為您的閱讀帶來(lái)最大的便捷。

除了在行業(yè)中的持續(xù)領(lǐng)先，2016年當(dāng)當(dāng)引人矚目的突破是實(shí)體書(shū)店的開(kāi)張。您是否到過(guò)長(zhǎng)沙的當(dāng)當(dāng)梅溪書(shū)店或沈陽(yáng)的當(dāng)當(dāng)大悅城書(shū)店?您是否參加過(guò)當(dāng)當(dāng)書(shū)店舉辦的作家名人專(zhuān)題講座?去看看吧!我期望在實(shí)體書(shū)店中有您閱讀的身影，或許您能成為最佳的形象代言，去影響更多為生活匆忙奔波而將書(shū)本遺棄的人重拾閱讀。

我們目前現(xiàn)在處在一個(gè)極其復(fù)雜的時(shí)代。在資本杠桿的馬太效應(yīng)下，富有者更富有，貧窮者更貧窮。有人訂個(gè)小目標(biāo)就是賺1億，更多人的小目標(biāo)是擁有一份能解決生存的工作，有一個(gè)可以安身的居所。另一方面，這也是有史以來(lái)機(jī)會(huì)最多的時(shí)代。只要你找到自身的價(jià)值，在互聯(lián)網(wǎng)的信息打通下，不存在“懷才不遇”的可能。衡量一個(gè)人的價(jià)值，在于一個(gè)人的格局。一個(gè)人格局的大小，在于他對(duì)世界理解的深刻程度。而當(dāng)你把越多的世界裝進(jìn)腦袋，你的格局就會(huì)越來(lái)越大。

我認(rèn)為，閱讀是丈量世界的一條捷徑。不用去美國(guó)，就能通過(guò)書(shū)本知道美國(guó)的制度好壞在哪里;不用時(shí)光機(jī)，就能了解我們所處的社會(huì)是怎么演化而來(lái)的;不用去名企工作，就能知道世界500強(qiáng)的商業(yè)理念。我們有多了解世界，才能多了解自己。了解我們能在這樣的世界中承擔(dān)什么角色，我的價(jià)值取向如何，我擅長(zhǎng)什么?？辞遄约海拍芨忧宄松较?。

當(dāng)AlphaGo戰(zhàn)勝了世界頂尖的圍棋高手，我看到人工智能在向我們招手。隨著科技的發(fā)展，不容置疑未來(lái)很多崗位會(huì)被機(jī)器替代。那個(gè)時(shí)候我們?nèi)绾卧谏鐣?huì)上立足?我想，最終還是依靠思想和知識(shí)。我們沒(méi)法選擇出身，沒(méi)法選擇時(shí)代，但我們可以選擇閱讀。

2016年年底，《全民閱讀“十三五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》正式刊發(fā)，這是閱讀迎來(lái)的最好年代，這也是當(dāng)當(dāng)迎來(lái)的最好年代。當(dāng)當(dāng)用18年從北京國(guó)圖地下室走到全國(guó)讀者面前，我期待下個(gè)18年，當(dāng)當(dāng)乘著科技的變革，乘著國(guó)民閱讀需求的爆發(fā)，在閱讀的世界走地更深，走地更高，走地更遠(yuǎn)。我期待當(dāng)當(dāng)可以一直伴隨您與您的家庭，和14億國(guó)人一起，用“閱讀丈量世界”！